Thứ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại sự kiện.
Đáng chú ý, trong số 6 nhiệm vụ trọng tâm mà Đại hội nhiệm kỳ 2010 - 2015 đã đề ra, VietnamPost đã xây dựng và triển khai tốt đề án Tổng công ty hoạt động độc lập, xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2020; xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu mới; phát triển kinh doanh tiến tới cân bằng thu chi và có lãi vào cuối năm 2013 trong điều kiện không còn trợ cấp công ích của nhà nước.
Phát biểu tại Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost) nhiệm kỳ 2015 - 2020 sáng nay, 23/6, ông Phạm Anh Tuấn, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc VietnamPost nhấn mạnh, "Dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty và cấp ủy các cấp, VietnamPost đã hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm cũng như mục tiêu chiến lược phát triển của cả giai đoạn 2010 – 2015".
Tái cơ cấu song song với SXKD
Tổng công ty đã hoàn thành nhiệm vụ bảo toàn và phát triển vốn nhà nước. Kết thúc năm 2014, năm đầu tiên hoạt động trong điều kiện không còn trợ cấp công ích, Tổng công ty đạt lợi nhuận xấp xỉ 100 tỷ đồng. Năng suất lao động cũng tăng bình quân 7%/năm . Thu nhập và việc làm của người lao động được đảm bảo, điều kiện làm việc được cải thiện. Thu nhập bình quân hàng tháng tăng gần 1,5 lần.
Doanh thu phát sinh toàn VietnamPost liên tục tăng tưởng qua từng năm, và dự kiến doanh thu năm 2015 sẽ đạt gần 9.000 tỷ đồng, lợi nhuận khoảng 120 tỷ đồng.
Hiện nay, số điểm phục vụ bưu điện được duy trì hơn 13.000 điểm. Nếu như năm 2010, doanh thu lĩnh vực bưu chính mới đạt hơn 1.600 tỷ đồng thì sau 5 năm, con số này dự kiến đạt gần 4.000 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân 18%/năm.
Về tỷ trọng doanh thu, năm 2010, lĩnh vực bưu chính chỉ chiếm 22,8% trong tổng doanh thu phát sinh của VietnamPost thì đến năm 2015 dự kiến sẽ tăng lên 45,7%, trở thành lĩnh vực kinh doanh chủ đạo. Nếu tính cả các dịch vụ chuyển phát nhanh, VietnamPost đang chiếm 42% thị phần thị trường bưu chính, chuyển phát trên toàn quốc.
Lĩnh vực tài chính bưu điện cũng tăng trưởng ổn định, trở thành trụ cột vững chắc thứ hai trong định hướng chiến lược phát triển của VietnamPost. Riêng lĩnh vực kinh doanh, phân phối truyền thông đã bước đầu được tổ chức lại từ cuối năm 2014, phát triển, mở rộng thêm nhiều dịch vụ mới.
Công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ được thực hiện theo đúng quy trình. Trong nhiệm kỳ, Đảng ủy Tổng công ty đã cho ý kiến về bổ nhiệm và bổ nhiệm lại 357 trường hợp vào các chức danh Chủ tịch, Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Người đại diện vốn của Tổng công ty trong các đơn vị liên doanh, cổ phần....
Mặc dù vậy, theo ông Phạm Anh Tuấn, bên cạnh những kết quả đã đạt được, Tổng công ty vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức trong giai đoạn 2015-2020, như phải làm sao duy trì hiệu quả quy mô mạng lưới khi mà năng suất lao động chưa cao; làm thế nào để nâng cao chất lượng dịch vụ tốt hơn các đối thủ trong nước lẫn quốc tế; tối ưu hóa và chuẩn hóa quy trình sản xuất kinh doanh; đặc biệt là phải ứng dụng hiệu quả CNTT trong sản xuất kinh doanh, quản lý điều hành...; đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh, quản lý dòng tiền.
"Cần phát huy sức mạnh tổng thể!"
Phát biểu tại Hội nghị, Thứ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn, Bí thư Đảng ủy Bộ đã đánh giá cao những thành tích đạt được của VietnamPost trong giai đoạn 2010-2015, một giai đoạn theo nhận định là "có rất nhiều biến động đối với Tổng công ty, đặc biệt là việc thay đổi mô hình tổ chức, quản lý, từ việc tách ra hoạt động độc lập với VNPT, rồi xây dựng phương án hoạt động độc lập trực thuộc Bộ". Điều đáng nói là song song với việc tập trung ổn định tổ chức bộ máy theo mô hình mới, VietnamPost vẫn phát triển ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, duy trì mạng bưu chính công cộng, cung ứng các dịch vụ bưu chính công ích, mở rộng các dịch vụ mới...
Tuy vậy, đồng tình với báo cáo của đại diện VietnamPost, Thứ trưởng nhấn mạnh rằng, những thách thức, khó khăn trong thời gian tới "cũng đã hiện hữu", đòi hỏi toàn thể Đảng viên, cán bộ công nhân viên của Tổng công ty phải đoàn kết, cố gắng, nỗ lực hết mình. Thứ trưởng lưu ý VietnamPost cần nhìn thẳng vào thực tế là năng suất lao động tại Tổng công ty còn thấp so với mặt bằng chung của ngành và bưu chính các nước trong khu vực. Do đó, Tổng công ty cần xác định chất lượng nguồn nhân lực là điều kiện sống còn đối với sự phát triển của doanh nghiệp, song song với việc ổn định tổ chức, nhân sự theo mô hình mới, cần đặc biệt quan tâm tới việc xây dựng chiến lược về nguồn nhân lực, phải đặc biệt quan tâm tới việc xây dựng chiến lược về nguồn nhân lực, nhanh chóng xây dựng Trung tâm đào tạo....
Thứ trưởng yêu cầu VietnamPost quan tâm xây dựng Đảng bộ Tổng Công ty thực sự trong sạch, vững mạnh; Thực hiện có hiệu quả Nghị quyết Trung ương IV, khóa XI mà trọng tâm là đẩy mạnh triển khai các giải pháp đấu tranh ngăn chặn, đẩy lùi suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống của một bộ phận cán bộ Đảng viên.
Bên cạnh đó, các dự án đầu tư cần có kế hoạch chi tiết để triển khai hiệu quả, ưu tiên những dự án mang lại hiệu quả ngay, thiết thực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện để Tổng công ty hoàn thành các chỉ tiêu, chiến lược mà Bộ giao cho. Đồng thời, Tổng công ty cần chú trọng áp dụng CNTT, học hỏi các mô hình bưu chính trên thế giới...
Cuối cùng, Thứ trưởng lưu ý Đảng ủy Tổng công ty, Công đoàn, Đoàn thanh niên quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động trên toàn mạng lưới, phấn đấu bảo đảm việc làm, từng bước tăng thu nhập để người lao động yên tâm gắn bó dài lâu với Bưu điện Việt Nam.
Theo TNO
