Vinh Tạ

Vinh Tạ

  

Chủ tịch VNPT VinaPhone - Ông Ông Lương Mạnh Hoàng cho rằng: Việc tranh đua ở công nghệ 2G và 3G thì cơ hội để VinaPhone thay đổi thứ hạng trên thị trường sẽ rất khó khăn, nhưng 4g sẽ là cơ hội bức phá

 

Ông Lương Mạnh Hoàng, Phó Tổng Giám đốc VNPT, Chủ tịch VNPT VinaPhone

Chủ tịch VNPT - Vinaphone - Ông Lương Mạnh Hùng

 

VinaPhone đã trải qua chặng đường 20 năm, với nhiều thăng trầm từ vị trí đỉnh cao trên thị trường di động sau đó rớt xuống vị trí thứ 3. Thế nhưng, một thông điệp rất mạnh mẽ năm nay của VNPT là phải đưa VinaPhone về vị trí số 2 và nhắm tới mục tiêu chiếm 33% thị phần. Mục tiêu này có khả thi thưa ông?
 
Khi nhìn về tương lai của viễn thông Việt Nam thì chúng ta cũng phải học thế giới. Nhiều hãng công nghệ trên thế giới như Nokia, Motorola, Alcatel… đã nhanh chóng sụp đổ và nhường chỗ cho những tên tuổi mới do họ không bắt kịp xu hướng công nghệ và không cạnh tranh được với các đối thủ.  
 
Kinh nghiệm trên thế giới cho thấy nếu nhà mạng nào bị tụt dưới 15% thị phần thì khó có cửa để thay đổi thứ hạng của mình. May mắn cho VinaPhone chúng tôi không ở ngưỡng nguy hiểm đó.
 
Hiện nay VNPT VinaPhone đang đặt ra mục tiêu trở lại vị trí số 2 và phải chiếm lĩnh 33% thị phần trên thị trường di động. Tuy nhiên, khoảng cách giữa VinaPhone, MobiFone với Viettel là khá lớn nên nếu cứ cạnh tranh bằng công nghệ 2G và 3G như hiện nay thì việc đạt được mục tiêu trên là khó khả thi. Thế nhưng, 4G là công nghệ mới đặt tất cả các nhà khai thác vào vạch xuất phát và câu chuyện đặt ra là trong cơ hội này ai tận dụng tốt cơ hội và chạy nhanh hơn ai mà thôi.
 
Vì thế VNPT VinaPhone đã chuẩn bị ngay từ bây giờ cho cuộc chơi 4G. Thực chất các doanh nghiệp viễn thông chỉ đi mua thiết bị công nghệ, khách hàng chỉ quan tâm đến dịch vụ và trải nghiệm nên câu chuyện có thành công hay không vẫn là dịch vụ và cách thức kinh doanh của mỗi nhà mạng.
 
Trong thời gian qua, VNPT đã đầu tư rất mạnh về hạ tầng để đảm bảo có thể cung cấp các dịch vụ băng rộng đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Khi được cấp phép 4G sẽ là cơ hội tốt để chúng tôi thay đổi thứ hạng của mình và rút ngắn khoảng cách với đối thủ số 1 trên thị trường. Tất nhiên, để làm được điều này thì VNPT cũng cần giải các bài toán đặt ra cho mình. Nếu giải được thì việc giành được thị phần là mục tiêu khả thi.
 
Việc tái cấu trúc của chúng tôi cũng giống như chúng ta phá đi ngôi nhà, nhưng phải xây lại ngôi nhà mới bằng cách tận dụng toàn bộ gạch, vật liệu cũ. Nó khó hơn nhiều so với việc mua toàn bộ vật liệu mới để xây ngôi nhà mới.
 
Sau khi tái cơ cấu, VinaPhone cũng đã có những thay đổi, hình ảnh của VinaPhone đã được cải thiện rất nhiều điển hình như việc VinaPhone ra mắt đầu số 088 đã tạo được ảnh hưởng lớn đối với thị trường. Vậy cho đến thời điểm này có điều gì đó mà ông đã tạm hài lòng và còn điều gì làm ông trăn trở hay không?
 
Đúng là chúng tôi đã có những thay đổi sau khi tái cơ cấu, điều này thể hiện qua các chỉ số như tăng trưởng doanh thu, thuê bao và lợi nhuận. Thế nhưng nói tạm hài lòng so với kỳ vọng đặt ra sau tái cấu trúc thì đến giờ phút này tôi chưa cảm thấy hài lòng. Mục tiêu vẫn ở đó và chúng tôi kỳ vọng tạo ra nhiều giá trị khác biệt hơn nữa. Thứ hai, VinaPhone phải đón nhận những cơ hội rất mới như 4G, IoT, dịch vụ giá trị gia tăng. Đó là nền tảng rất quan trọng để VinaPhone bứt phá đi lên nhưng câu hỏi làm thế nào để bứt phá luôn là sự trăn trở của những người VinaPhone.
 
Sau khi tái cơ cấu, thì VNPT VinaPhone sẽ đảm nhiệm kinh doanh tất cả các dịch vụ của VNPT. Vậy sau một thời gian hoạt động, các dịch vụ đã được gom chung dưới một mái nhà ra sao thưa ông?
 
Trước khi VNPT tái cấu trúc mỗi công ty nắm và kinh doanh một dịch vụ. Ví dụ khách hàng muốn dùng di động thì sử dụng của VinaPhone, muốn dùng MegaVNN hoặc FiberVNN thì sử dụng của VDC…  Như vậy, nếu 1 khách hàng sử dụng 3 dịch vụ của VNPT chẳng hạn sẽ có 3 nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng đến. Điều này gây bất tiện cho khách hàng và lãng phí nguồn lực. Sau tái cấu trúc thì chúng tôi đã phân chia toàn bộ thị trường chỉ có 2 đối tượng là khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp. Như vậy, bất kỳ nhu cầu nào của khách hàng đều được phục vụ và chăm sóc bởi một người bán hàng của VNPT VinaPhone. Điều này đã giúp chúng tôi tối ưu được nhân lực và phục vụ khách hàng tốt hơn.

 

 VNPT - Vinaphone sẽ bức phá 4G

 

Trong gần 20 năm nay, Vinaphone có lời hứa với khách hàng là "luôn luôn lắng nghe và thay đổi để phục vụ khách hàng tốt nhất" , Nhưng sau 20 năm Vinaphone sẽ lắng nghe để phục vụ khách hàng như thế nào, Khách hàng đánh giá VNPT ra sao, để VNPT tự thay đổi theo cách mà khách hàng muốn phục vụ. Nhân dịp kỷ niệm 20 năm, chúng tôi thực sự cảm ơn sự tin tưởng và ủng hộ của khách hàng đồng thời mong muốn VinaPhone sẽ tiếp tục được phục vụ hơn nữa.

 

 

 

HIện VNPT.TPHCM triển khai gói cước siêu rẻ, siêu tiết kiệm cho khách hàng tại Huyện củ chi, với giá cước bất ngờ, chi phí thấp nhưng tốc độ cao và khuyến mãi thật hấp dẫn, giảm đến 50% cước cho Quý khách, với gói cước siêu rẻ này, Quý khách có thể sử dụng cho máy tính xách tay, máy để bàn, máy tính bảng, và Tivi của quý khách có thể xem khoảng 100 kênh TIVI với chất lượng HD

 

Gói cước cáp quang kèm Truyền hình MYTV

Đặc biệt : Nếu Quý khách trả trước 7 tháng :

Kiss Quý khách sẽ được miễn lắp đặt/hòa mạng

Kiss Miễn phí trang bị Smartbox HD

Kiss Được trang bị Modem WIFI

 

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

Đăng ký trực tuyến ngay: 

Tổng đài bán hàng của VNPT trên toàn quốc: 18001166 (miễn phí mọi mạng)

Liên hệ hotline 24/7, Viber/ Zalo: 0886.00.11.66

Hoặc liên hệ các điểm giao dịch của Trung tâm Kinh doanh VNPT TPHCM: xem tại đây 

 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

Mạng FPT chậm quá, dùng FPT lag quá,  như rùa bò, FPT không load nỗi, Viettel mạng chậm, rớt mạng hoài, mạng chập chờn, vieteo mạng rất chậm, viettel cũ chuối, cáp quang viettel, Internet FPT, FPT và viettel mạng nào nhanh hơn 

 

Trong ngày hôm nay, 17/06/2016, VinaPhone toàn quốc khuyến mại NẠP THẺ NGÀY VÀNG khách hàng thuê bao trả trước đang hoạt động (bao gồm Ezcomng trả trước )

Theo đó, thuê bao trả trước thực hiện nạp tiền (nạp thẻ) trong thời gian khuyến mại được: 

Tặng 50% giá trị thẻ nạp, trong đó 50%  giá trị được tặng cộng vào Tài khoản Khuyến mãi  gọi / nhắn tin ngoại mạng), 50% còn lại được tặng cộng dồn vào tài khoản khuyến mãi 2 (KM2 - gọi và nhắn tin nội mạng VNPT) 

Tặng tối đa 100% ngày sử dụng của thẻ cho các thuê bao VinaCard, Vina365

 

 

Để biết thêm chi tiết Quý Khách vui lòng gọi số hotline : 18001091 hoặc 0918.68.1111 (tổng đài Vinaphone)

 

 Ông Phạm Đức Long - Tổng giám đốc VNPT cho biết, Vinaphone sẽ đứng vị trí thứ 2 trong ngành viễn thông di động tại Việt Nam và là mạng di động chất lượng và dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt nhất 

  

Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những nỗ lực của VNPT trong việc thực hiện tái cơ cấu và đưa VNPT phát triển.

 

Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. 

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.
 
Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT. 
 
 
 Ông Phạm Đức Long cho biết, mục tiêu của VNPT sẽ đưa mạng VinaPhone có thị phần đứng thứ 2 trên thị trường di động với khoảng 33% thị phần
 
 
Ông Phạm Đức Long cho biết, tổng doanh thu của VNPT giai đoạn 2011-2015 đạt 562.653 tỷ đồng, đạt 100,9% kế hoạch của cả giai đoạn, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 3,9%/năm, nhưng riêng giai đoạn 2013-2015 tăng trưởng bình quân 6%/năm. Tổng lợi nhuận thực hiện của VNPT giai đoạn 2011-2015 đạt 37.037 tỷ đồng, đạt 100,1% kế hoạch của cả giai đoạn, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 1,6%/năm, nhưng riêng giai đoạn 2013-2015 - giai đoạn trọng điểm tái cơ cấu VNPT đạt lợi nhuận tăng trưởng bình quân 16%/năm.

Tại buổi làm việc này, ông Phạm Đức Long chia sẻ, mục tiêu của VNPT sẽ đưa mạng VinaPhone có thị phần đứng thứ 2 trên thị trường di động với khoảng 33% thị phần. Đặc biệt, di động băng rộng cố định, VNPT phấn đấu giữ số 1 và chiếm khoảng 50% thị phần. Đối với lĩnh vực CNTT, VNPT sẽ tập trung vào những lĩnh vực mũi nhọn như thành phố thông minh, Chính phủ điện tử, y tế, giáo dục, tài nguyên môi trường... Lĩnh vực này VNPT phấn đấu số 1 về thị phần.

Phát biểu tại buổi làm việc, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những nỗ lực của VNPT trong việc thực hiện tái cơ cấu và đưa VNPT phát triển. Bộ trưởng cũng nhấn mạnh thương hiệu VNPT là thương hiệu mạnh của quốc gia, được nhiều khách hàng biết đến và VNPT phải phát triển xứng tầm với một tập đoàn chủ lực của quốc gia.  

Bộ trưởng cho rằng, VNPT phải xây dựng được văn hóa VNPT rõ nét, giúp hệ thống phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt; thực hiện luân chuyển cán bộ để phát hiện nhân tài, loại bỏ, sắp xếp lại nhân sự không phù hợp, phải đặt đúng người đúng việc. Bên cạnh đó, VNPT phải thúc đẩy phong trào thi đua cải tiến sáng tạo. Khuyến khích vật chất xứng đáng khi có sáng kiến tốt, một sáng kiến tốt có thể làm lợi rất nhiều…

Cũng tại buổi làm việc này, Thứ trưởng bộ TT&TT Phan Tâm nhận định, VNPT đã trải qua "cuộc đại phẫu" toàn diện, khi MobiFone tách ra mang đi 40% doanh thu và 60% lợi nhuận của VNPT. Thế nhưng, kết quả sau khi tái cơ cấu VNPT thì thị phần tăng, lợi ích người tiêu dùng đảm bảo và lương ngời lao động tăng lên. Cái được nhất sau khi VNPT tái cơ cấu  là thay đổi về nhận thức về cạnh tranh và tư duy quản trị, người lao động tìm được động lực để làm việc. 

Thứ trưởng Pham Tâm nhấn mạnh, mục tiêu tái cơ cấu thị trường viễn thông để tạo 3 doanh nghiệp có thị phần tương đương nhau. Tái cơ cấu với những kết quả tốt là bước khởi đầu và VNPT phải nỗ lực rất nhiều để đạt được mục tiêu này. Mục tiêu sản xuất kinh doanh mà VNPT đặt ra vẫn còn “khiêm tốn” so với mục tiêu đặt ra phải trở thành tập đoàn mạnh. Vì vậy, VNPT phải mạnh dạn đặt mục tiêu cao hơn và có trọng tâm phát triển rõ hơn. 

“Sắp tới, các doanh nghiệp sẽ triển khai 4G, IoT. Với những công nghệ mới này, các nhà mạng xuất phát điểm giống nhau mà đây cũng là cơ hội bứt phá cho các doanh nghiệp. VNPT cần có chiến lược, giải pháp rõ ràng cho lĩnh vực này”, Thứ trưởng Phan Tâm nói.

  

Hotline đăng ký dịch vụ 24/7
Chat/ Call Whatsapp: 0886.00.11.66  Chat/ Call Zalo: 0886.00.11.66  Chat/ Call Viber: 0886.00.11.66  Chat/ Call Skype

0886.00.11.66

Chat/ Call: 0886.116.116  Chat/ Call: 0886.116.116  Chat/ Call Viber: 0886.116.116  Chat/ Call Skype

0916.31.0606

  Chat/ Call: 0886.116.116  Chat/ Call: 0886.116.116  Chat/ Call Viber: 0886.116.116  Chat/ Call Skype

    028.38.686.686

  ----------------------------- 

Tổng đài Hỗ Trợ Kỹ Thuật
CSKH - Cước: 18001166

 

Tham gia mạng xã hội VNPT

 pinterest-logo   youtube-logo   Facebook-logo   LinkedIn-logo   Twitter-logo  

Chương trình khuyến mãi

Gói Cước Home Đỉnh 100 Mbps Của VNPT - Đỉnh Cao Tốc Độ Trọn Bộ Giá Rẻ

  danh sach so vinaphone 088, kho so 088, kho số vinaphone 088, thue bao vinaphone 088, cho so vinaphone 088

 

  1. Xem nhiều
  2. Bài mới
  3. Tags
134322785
Hôm nay
Tháng này
Tất cả
40043
40043
134322785